5 consejos para la organización de un taller de cuerdas (team building) exitoso

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Team Building

Un problema bastante común

 

Ya lo tenemos todo listo,presupuesto aprobado, metas y estrategias claras, los líderes enfocados… pero…¿nuestro equipo de trabajo, nuestra tropa, estará lo suficientemente unida,motivada y alineada para la ejecución y acción de los planes?

Aparentemente podríamos decir que¡SI! sin embargo muchas veces el gran ego del gran jefe hace pasar por alto,esta pregunta, dando por hecho, que tiene un equipo equilibrado, integrado yfeliz… no obstante al interior de cada departamento o área del negocio las cosasno son como parece, encontrándonos con falta de comunicación, bajo compromiso,desmotivación, conflictos interpersonales, escaso liderazgo, entre otrassituaciones que afectan el entorno laboral.

En un panorama optimista en dondetodos conocemos la meta y la dirección, un ambiente afectado porincompatibilidades, la gran carrera del año se puede convertir en una carrerade obstáculos, permanente y desgastante para toda la organización.

Un equipo productivo y eficientenos puede disparar los indicadores de productividad, convirtiéndose en elactivo más fuerte e importante de la organización, optimizando los recursos ymejorando el desempeño de una forma exponencial, lo cual limpia el camino de lamaleza, para que podamos alcanzar las metas y sobre todo en equipo.

 

El team building como herramienta para potenciar equipos

Una de las técnicas, que bienutilizadas nos ayudan al alineamiento y consecución de estos resultados son lostalleres de cuerdas o los también llamados Team Building, que, mediante elaprendizaje experiencial disruptivo, busca como objetivo reconocer, ventilar,autoanalizar, revitalizar, potenciar, descubrir nuevas habilidades, unirgeneraciones, entre otros objetivos.

¡El Team Building, no es cosa dejuegos! Hay un propósito muy claro detrás de cada desafío, que debe serestablecido en conjunto con su facilitador, sobre todo estar claro cuál es elfin en mente o el resultado que se quiere alcanzar una vez concluido el taller.

Los retos juegan un papel muysignificativo, sin embargo, la parte más importante del proceso es el momentode la reflexión, conocido también como “The Briefing Sessions”, elfacilitador o moderador debe tener una alta capacidad para abstraer todo elaprendizaje de la actividad realizada, con preguntas de alto impacto y quegenere un autoanálisis profundo de las actitudes individuales y del equipo, sinsalirse del enfoque, conectando los sucesos, al área laboral.

5 consejos para la organización de un taller de cuerdas (team building)

 

A continuación, te comparto las 5 consejos que considero importantes para que tu taller de cuerdas (Team building)sea exitoso.

·        No tedejes deslumbrar por lo aparatoso o gran creatividad de los desafíos
No estamos en un show estilo Calle 7, estas son personas comunes, recuerda quelo importante es que la misma desafíe la mente, incentive el trabajo en equipo,tenga un esfuerzo físico y que sea integradora y no excluyente.

·        El momento del “the briefing” o momento reflexivo es lo más poderoso.
El consultor o facilitador debe tener la experiencia y capacidad de hacerpreguntas reveladoras, en donde se puedan debatir situaciones que conecten conel área laboral, pero al mismo tiempo debe ser mediador y lograr de formapositiva, que el equipo logre el aprendizaje por medio de la experiencia.

·        Es un proceso de aprendizaje donde no existen jerarquía, todos somos iguales.

La jerarquía organizacional durante el Taller de Cuerdas, no funciona, todos somos equipo,tomamos decisiones, planeamos, nos divertimos, nos integramos y compartimos una misma visión.

·        Creaemociones, entusiasma con una buena campaña interna o de Endomarketing

El éxito, entusiasmo y creatividad con que la empresa comunique a los empleados esta actividad hará que la convocatoria sea exitosa.

Inicia primero con los líderes, crea una campaña de expectativas, con un eslogan poderoso. En lo personal aconsejo hacer ciertas actividades preliminares para ambientar el entorno, como:  la conformación de equipos (con ciertas reglas), la creación de banderas, la selección de colores, nombres de los equipos, etc.

·        Conforma una comisión inter-departamental
Los talleres de cuerdas, entran en la categoría de capacitación, por lo que en la mayoría de los casos lo lideriza el área de Recursos Humanos. Una recomendación muy efectiva es la creación de una comisión conformada por diversas áreas, si el objetivo principal es integrar y alinear, este debe darse desde el momento de organizar este encuentro.

 Y finalmente recuerda que:

El team building ayuda a promover actividades de aprendizaje que unen y favorecen el desarrollo de habilidades de forma lúdica, crean sentimientos de pertenencia y solidaridad grupal.

Si quieres tener un equipo integrado esta es una de las técnicas de capacitación más efectivas, se requiere también del apoyo de una estrategia de seguimiento y un compromiso por parte de los líderes para poder que ocurran cambios significativos.

Y recuerda siempre que “los grandes logros decualquier persona generalmente dependen de muchas manos, corazones y mentes” Walter Elias Disney.